終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是博洛公寓 - 羅馬
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商品訊息描述:
主要設施
- 7 間公寓
- 機場接駁車
- 多語服務人員
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 搖籃/嬰兒床 (付費)
- 提供推床/加床
- 電冰箱
- 獨立浴室
- 免费盥洗用品
- 熨衣板
鄰近景點
- 位於那佛納
- 鮮花廣場 (0.2 公里)
- 納沃納廣場 (0.6 公里)
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商品訊息簡述
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【陳逸格】
台達於「2016台北國際自動化工業大展」上，發表全新垂直多關節機器人及新款SCARA工業機器人，並公布台達垂直多關節機器人導入台達吳江廠產線，檢測SCARA工業機器人成品功能的實際案例，檢測效率可提升74％。台達全新系列工業機器人則結合完整豐富的自動化新品與方案展出，宣告將更進一步和業界攜手打造靈活、高效、智能的製造機台、工作站和工廠設備，以實現靈活製造、綠色智慧工廠。
台達董事長海英俊表示，在「工業4.0」、「中國製造2025」等趨勢與需求帶動下，智慧製造已成為台達在工業自動化領域的主要方向。繼去年推出SCARA工業機器人，今年更以六軸垂直多關節機器人、更完整的高端自動化產品線和軟硬體整合方案，逐步實現智慧製造發展藍圖，也呼應台達「Smarter. Greener. Together.」的品牌承諾。
台達資深副總裁暨機電事業群總經理張訓海表示，台達首次參展台北國際自動化工業大展，以「靈活製造、綠色智慧工廠」為參展主題基調，發表DRV70L/90L系列垂直多關節機器人和解決方案，整合產品線，建構高端自動化生產設備和系統，加上各式監控軟體，讓工廠管理具備可視化、遠端監控、高效節能。象徵台達正式由零組件製造商轉型為全方位的自動化系統整合供應商。
（中央社台北7日電）富邦和義大今天下午舉行簽署備忘錄記者會，富邦金控宣布與義大育樂簽署合作備忘錄，接手義大犀牛隊，正式進軍中華職棒。
出席代表包括：富邦金控總經理許婉美、富邦育樂總經理蔡承儒、義大育樂董事長楊森隆、中華職棒大聯盟會長吳志揚。
富邦金控董事長蔡明忠日前證實，將以富邦育樂公司的名義，買下義大犀牛。蔡明忠認為，比起鄰近國家包括日本、韓國對於體育的投入，台灣還差了點，企業應該要對台灣的體育盡一份心力，尤其是韓國企業對於體育支持的不遺餘力，反映在這次的奧運得牌數，4年後棒球將重返奧運，若可在此時支持職棒球隊時機正好。
富邦接手職棒義大犀牛隊的消息，4日深夜在媒體提前曝光。富邦金控長期贊助國立台灣體育運動大學成棒隊。外傳富邦金以新台幣2.6億元外加2000萬元簽約金，共2.8億元與義聯集團敲定交易，富邦金總經理許婉美今天在簽署備忘錄記者會表示，由於與義大育樂簽訂保密協定，交易金額不方便透露。1050907
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日本高齡人口增加，使得長照機構因應運而生，反觀台灣也快速進入高齡社會，不過，目前台灣長照機構不足、照護人才專業度不夠、缺乏吸引廠商投入的誘因及政府財務規劃制度的不完善…，均是台灣長照發展窒礙難行的原因。
其實，高齡者不見得只能住進養老院，在日本，有許多養老院與育幼院設立在一起，長者與年幼者互動，反而更顯朝氣與活力。以日本的Share金澤社區為例，這是由社會福祉法人佛子園所經營，經營者雄谷良成，其祖父、父親均是寺廟的住持，他們利用已經老舊的廟宇，重新改造，金澤社區則是一個結合高齡者、身障者及孩童╱學生共生的社區。
這個占地11,000坪的Share金澤社區，內有32戶高齡住宅戶數，當然也有其它居民，社區內設備完善，有溫泉、社區餐廳、便利店、美體美容院、料理教室、幼兒設施、學校、操場、寵物戶外區…等等，交流的場地，讓不同世代、不同族群皆能在此聊天、話家常，同時也以便宜的價格租給學生，讓學生開設許多社團活動跟社區裡的老人、幼童互動。此外，也雇用身障者做些簡單的工作，彼此和諧地生活。
在此社區，不僅提供一個完善的生活條件，也提供了人們的生存價值，不論是高齡者、身障者或是學童，透過自我價值的認同，轉變為有活力、有動力的族群。並非施捨，也非接受，而是不同族群的共生、共享、共有，方能創造大家都感到幸福的社區。每年都吸引相當多日本各地的相關機構前來參訪學習。
對於身障者，我曾講過一個故事，有一個教特殊班的日本老師川田昇，覺得這群孩子畢業了怎麼辦，對他們的未來很擔憂，於是就買了塊山坡地，原本種香菇，後種葡萄，但烏鴉會來吃葡萄，因此，老師就請重度智障的學生打鼓，用聲音嚇跑烏鴉，輕度智障學生就壓榨葡萄酒，規定有工作才能吃飯，且進行規律的訓練，漸漸地學生能自理，走向規律的生活，顯現自己的能力。對此，家長很驚訝，自己的小孩可以變的守規矩，就問老師：「你用了什麼魔法？」老師說：「我只是解除你們加在小孩身上的魔法而已。」
有時過度的保護，反而失去了自身既有的能力，這點運用在長者的身上，似乎也是對的。從日本老人來看，也許正因獨立，凡事都得靠自己，生命力比較強，所以普遍長壽。若是怕老人出事，就什麼事都不讓他做，反而退化很快，子女的孝心，反倒可能成了加速父母退化的元素之一。
日本夢之湖，以康復治療為主，強調老人家的自主性，採用減法護理，尊重和喚醒老人內在的生存意志，不剝奪老人恢復鍛鍊能力的機會，成功讓許多老人身體機能改善，且改善的成功率遠高出全國平均率。如今錸德基金會引進夢之湖的照護系統，在華亞科技園區成立日照中心，園區內的員工，在上班時可以把父母放在此中心，下班後一起接回家，工作無後顧之憂。此中心一樣也採減法照顧模式，鼓勵老人自己動手做、自己決定事情、不剝奪長者生活自理，凡事自己動手。透過這樣的照護，有很多老人，活的愈來愈勇健，中風長者也可以走路了。
長者的日照中心，未來需求會愈來愈高，但日照中心要設節目，要讓長者有參與、動腦，不能只在那裡坐著發呆，否則會老化的很快。
雖然大家都知道台灣要加緊規劃長照產業，但國內有1千多所長照機構，能提供老人安老並自主生活的安養院不到10家，類似托老所的日照中心，分布密度也不足；此外，在地老化政策推廣也不足，加上缺乏商業發展概念，照護人才的培育計劃及認證制度都未全面制定，使得台灣長照產業發展困難。
或許可以參考日本成功案例的做法，但，不管是任何的慈善機構，還是長照中心，都應做到維持長者基本的尊嚴，這點台灣還是有點距離，不論在軟硬體上，都顯得太簡陋，不夠友善。其實，台灣不是不能做好長照，而是政府相關的各單位缺乏有效溝通。有很多的蚊子館，也可以像日本Share金澤一樣，進行改造。
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